為及時(shí)掌握專(zhuān)項債權資金實(shí)際支出和投資完成進(jìn)度，6月9日下午，集團副總裁高智楚帶領(lǐng)集團經(jīng)營(yíng)管理部、工程建設部赴新安江公司召開(kāi)項目專(zhuān)項資金調研會(huì )。

集團領(lǐng)導首先聽(tīng)取了自2017年以來(lái)新安江公司專(zhuān)項資金項目的建設及資金使用情況的匯報，并就進(jìn)一步規范項目專(zhuān)項資金管理使用進(jìn)行再調度、再部署：一是加強規范，專(zhuān)項專(zhuān)用。資金是保障項目建設的基石，盡快梳理專(zhuān)項建設資金使用明細情況，將底數摸清、清單列明；自查專(zhuān)項資金的規范使用管理情況，做到心中有數，掌握有度。二是加快對接，完善手續。加快對專(zhuān)項債項目的各子項的審批手續進(jìn)行自查，對手續不全的盡快補辦，確保正常迎檢；三是高效預警，及時(shí)響應。對省財政廳、省發(fā)改委下達的專(zhuān)項資金通報預警機制需及時(shí)響應，形成資金支出進(jìn)度報送閉環(huán)。

會(huì )議強調，謀劃項目要在“把”上下功夫，公司層面嚴把關(guān)；要在“統”上下功夫，統籌謀劃高標準；要在“規”上下功夫，規劃布局巧安排；要在“謀”上下功夫，資金項目早謀劃；要在“管”上下功夫，閉環(huán)管理嚴監管；要在“算”上下功夫，算好收益保持續，實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展。